Lean tuotannon muutos

Wenzhou Minghong Galvanointi Technology Co., Ltd. Yhteistyössä Value Stream Enterprise Managementin kanssa käynnistääkseen kevyen tuotannon muutoksen, joka perustuu neljään perusperiaatteeseen: asiakaslähtöisyys, arvolähtöisyys, työntekijäkeskeisyys ja pitkäaikainen sitoutuminen. Yli 100 päivää kestäneen aloitteen aikana toimitimme paikan päällä optimoinnin kaikissa työpajoissa. Täydestä 5S-toteutuksesta layoutin uudelleenjärjestelyyn ratkaisimme krooniset kipukohdat, mukaan lukien huonot työpaikan organisoinnit ja mutkikkaat prosessit pakkaamisessa, ruiskuvalussa, varastoinnissa ja muilla avainalueilla. Loimme selkeät materiaalivirtalinjat ja paransimme samanaikaisesti tilankäyttöä ja toiminnan tehokkuutta.

Sukeltamalla syvälle tuotteiden tärkeimpiin kysyntätekijöihin asetimme prosessien optimoinnin etusijalle strategisilla linjoilla, kuten nikkelietiketillä, ratkaisemalla kriittiset ongelmat, kuten prosessien pullonkaulat ja liialliset materiaalinkäsittelyetäisyydet. Tulevaisuudessa hyödynnämme TPS:n kahta pilaria edistääksemme prosessien virtaviivaistamista, standardoitua työtä ja muita tärkeitä aloitteita, rakentaaksemme kevyitä mallituotantolinjoja ja muuttaaksemme myymälämme toiseksi markkinointiosastoksi. Olemme sitoutuneet vahvistamaan kehityspohjaamme lean-käytännöillä ja ohjaamaan yritystä kohti parempaa tehokkuutta ja laadukasta kasvua.